Демо-МРТТехнологияКейсыИсследованияОткрыть кабинет

Коммерческий МРТ · 120 минут

Вы уже теряете деньги.
Вопрос — сколько

На ваших цифрах находим, на каких этапах бизнес теряет деньги, и считаем каждую потерю в рублях. Потом закрываем их, начиная с самой дорогой.

79 990 ₽. NDA — до доступа к данным. Не нашли потерь, которые считаются в рублях, — вернём оплату. Две компании в неделю проходят МРТ за счёт Closery. Условия отбора

Кабинет собственника: ведомость потерь за две минуты, 14 контуров управления, библиотека из 25 разборов ошибок.

Посчитайте на своих цифрах

Сколько стоит один пункт конверсии?

—выручки в год

 

Посчитать, где он теряется →

10 лет основатель строил продажи изнутри компаний

  • CDEK
  • MarketGuru
  • vagabond
  • Экспресс Дизайн
  • UNIBOX
  • Империя сервиса

Результат МРТ

Каждая потеря — отдельной строкой, в рублях за год

Первая — ведомость реального клиента, «Другая компания» показывает расчёт для других отраслей. На вашем МРТ каждая строка считается только по вашим данным: CRM, телефония, управленческая отчётность.

Ведомость потерь

Клиент: оптовая торговля, выручка около 480 млн ₽ в год. Название скрыто по NDA

Статья
Что происходит
Потеря за год
Нет работы с базой
Клиенты уже покупали, и к ним никто не вернулся
17 880 000₽
Команда работает вполсилы
Та же команда может вести вдвое больше сделок, мощность простаивает
12 320 000₽
Сделки без второго касания
Одна попытка вместо четырёх, дальше сделка тихо умирает
6 800 000₽
Заявки без ответа в первый час
Обращение уходит к тому, кто ответил раньше
4 100 000₽
Решения ждут собственника
Скидку и отсрочку согласуете вы, и сделка ждёт вас
1 500 000₽
Не заработано за год42 600 000₽

По отдельности каждая строка выглядела мелочью, и сумму никто не складывал. Свою ведомость можно посчитать в кабинете собственника за две минуты: восемь цифр о воронке.

Посчитать свою

Отчёт МРТ

Ведомость — одна страница из двадцати

После МРТ у вас остаётся отчёт: до 14 разделов и около 20 страниц в PDF. Каждая цифра раскрывается до арифметики, в приложении перечислено, что расчёт не проверял.

Резюме отчёта: главный вывод, недополученная прибыль 4,05 млн ₽ в месяц и потенциал возврата за 90 дней Резюме отчёта: главный вывод, недополученная прибыль 4,05 млн ₽ в месяц и потенциал возврата за 90 дней Ведомость потерь: валовая прибыль по этапам воронки сейчас и при ориентире профиля Ведомость потерь: валовая прибыль по этапам воронки сейчас и при ориентире профиля Что делать: матрица приоритетов — ошибки по эффекту в деньгах и сроку внедрения Что делать: матрица приоритетов — ошибки по эффекту в деньгах и сроку внедрения Внедрение: 12 недель, четыре волны, приёмка каждой по критериям Внедрение: 12 недель, четыре волны, приёмка каждой по критериям

Главный вывод одной фразой и цена вопроса: 4,05 млн ₽ в месяц, из них 2,63 млн возвращаются за 90 дней.

Пример на демо-данных: компания «Демо-Опт» выдуманная, цифры собраны для показа. На вашем МРТ каждая строка считается по вашим данным.

Почему это не видно

Все показатели зелёные.
Потери — между ними.

У каждого отдела свой показатель, и каждый его выполняет. Деньги теряются на стыках: между заявкой и звонком, между первой покупкой и второй. За стык не отвечает никто, поэтому в отчётах его нет.

ПродажиВоронка полная

Сколько сделок умерло на втором касании — такой строки в отчёте нет.

МаркетингЛид дешёвый, поток стабильный

Что стало с лидом дальше, маркетинг уже не измеряет.

ФинансыОтчёт сошёлся до копейки

P&L показывает, сколько заработали. На каком этапе недополучили клиента и маржу, он не показывает.

СобственникВезде зелёный свет

А прибыль не растёт вместе с командой и бюджетом.

МРТ считает именно стыки. У каждой потери появляется сумма в рублях, и её уже нельзя не заметить.

Как это работает

Найти, вернуть, удержать

Сначала считаем, где бизнес теряет деньги. Потом закрываем потери, начиная с самой дорогой. Работу каждого месяца вы принимаете по цифре.

Шаг 1 · Коммерческий МРТНайти

120 минут на ваших цифрах: 60 вопросов, данные CRM и телефонии. На руках остаются ведомость потерь в рублях, порядок их закрытия и отчёт на 20 страниц с методикой.

Шаг 2 · ВнедрениеВернуть

Закрываем потери, начиная с самой дорогой: регламенты, скрипты, контроль в CRM. Метрику «было → цель» и цену называем в конце МРТ, до старта.

Шаг 3 · ДальшеУдержать

Работаем, пока система не держит план без нас. Оплата помесячно, остановиться можно после любого месяца.

Кто ведётОснователь, лично

Каждый МРТ и каждое внедрение. Поэтому в работе одновременно не больше трёх компаний.

Вернуть: 12 недель на ведомости клиента выше

Closery заходит в роль коммерческого директора. Пока одна потеря закрепляется, начинаем следующую. Нажмите на этап, чтобы увидеть, как это выглядит в компании.

Что обычно делают с такими цифрами

Не нанимайте человека, пока не знаете, что он должен исправить

Коммерческий директор может оказаться отличным человеком и всё равно не решить проблему: если узкое место не найдено, он будет улучшать то, что уже работает. Сначала диагностика, потом человек.

330 000 ₽ — пример. Подставьте оклад, который предложили бы сами, и свой срок. Взносы — ×1,3 к окладу.

Поиск, отбор, выход человекаВакансия, собеседования, оффер, отработка на прежнем месте
2–3 мес
ФОТ до первого понятного результата429 000 ₽ в месяц со взносами × 6 месяцев
−2 574 000 ₽
Потери, которые всё это время идут42,6 млн ₽ в год из ведомости клиента выше, 6 месяцев подряд
−21 300 000 ₽
Что остаётся компании, если он ушёлМетод, база и договорённости уходят вместе с ним
ничего
Цена 6 месяцев до результата
−23 874 000 ₽

Исследования

Наши выводы стоят на данных. Данные открыты

Собираем открытые данные о том, где российские компании недополучают деньги: кого нанимают, когда падает выручка, куда клиенту написать, как быстро ему ответят. У каждого исследования есть методика, таблица в CSV и строка для цитаты.

1 октября 2026 · 1 272 компании · отчётность ФНС

Кого нанимают собственники, когда падает выручка

35%компаний, которые ищут руководителя продаж, заработали в 2025 году меньше, чем в 2024-м
76% и 74%падающих и растущих компаний ищут одного и того же человека — руководителя отдела продаж
Читать исследование
Выйдет 7 октябряКуда клиенту написать

Сайты 933 компаний после блокировки Telegram и WhatsApp: какой канал у клиента остался.

Выйдет во второй половине октябряКак быстро отвечают на заявку

Тайный покупатель: 100 компаний, три канала, 14 дней наблюдения.

Цифры можно цитировать со ссылкой на Closery, лицензия CC BY 4.0. Названия компаний мы не публикуем.

Гарантии

Риск — на нашей стороне

Три условия записаны в договоре до старта.

Договороферта Closery
01NDAДо доступа к данным

Подписываем до того, как вы откроете CRM и записи звонков. Данные остаются внутри работы. После неё доступы закрываются, копии удаляются.

02100%Возврат за МРТ и за месяц

Не нашли потерь, которые можно посчитать в рублях, — возвращаем 79 990 ₽. Метрика месяца не дошла до цели — возвращаем оплату месяца.

03Всё вашеСистема остаётся компании

Регламенты, скрипты, финмодель и доступы — ваши с первого дня. После нашего выхода система работает без нас.

Николай Клименко, основатель Closery

Кто это делает

Каждый МРТ я провожу сам. В отчёт попадают только цифры, которые я готов защитить перед вашим финансистом.

Николай Клименко, основатель Closery

10 лет Николай строил продажи изнутри компаний — CDEK, MarketGuru, Vagabond. В MarketGuru трое его менеджеров выросли до РОПов и остались в компании, когда он ушёл.

Методика Closery собрана из этой работы: что считать в первую неделю, что закрывать первым и как передать систему компании.

Чем подтверждено

Клиент CloseryКоммерческий МРТ, оптовая торговля, выручка около 480 млн ₽ в год
Пять статей потерь, у каждой сумма в рублях и порядок закрытия. Крупнейшая — база: клиенты покупали, и к ним больше никто не возвращался. Название компании скрыто по NDA.
42,6 млн ₽недополученной прибыли за год нашёл МРТ
CDEKКоммерческий директор франчайзи-сети
Пересобраны система продаж и найм: с шести человек в год до конкурсного конвейера на сотню кандидатов. Выручка сети из 8 точек удвоилась за десять месяцев.
Топ-5место среди ~1000 франчайзи сети, за 4,5 месяца
VagabondКоммерческий директор, дизайн-студия
Из ресурсов только продукт. Отдел продаж под сложный чек собран с нуля: холодный поиск в LinkedIn и ручной парсинг вместо рекламного бюджета.
2,5 млн ₽общий чек первых двух сделок за 3 месяца, без единого лида извне
MarketGuruРуководитель продаж, SaaS
Выращены три РОПа, поставлена единая методология. Конверсия из разбора в оплату 34%, шесть месяцев подряд рекордов по выручке. Система продолжила работать без автора.
100 млн ₽ в месяцрекорд выручки компании, прежний держался три года

Отбор

Две компании в неделю проходят МРТ за счёт Closery

Отбираем компании, где потери видны в данных и начинают закрываться в первый же месяц. С такими мы хотим работать дальше, поэтому первые 120 минут — за наш счёт.

Эта неделядва места в отборе
Критерии

Кого берём

  • Выручка от 10 млн ₽ в месяц
  • Продаёт команда от трёх человек
  • Сделки ведутся в CRM, звонки записываются
  • На МРТ — собственник, готовый открыть цифры
Порядок

От заявки до МРТ

  • Профиль компании в кабинете — две минуты
  • Ответ по отбору — в тот же рабочий день
  • NDA — до доступа к данным
  • МРТ в ближайшее окно, 120 минут онлайн
Не берём

Не подойдёт

  • Продукт ещё ищет рынок, регулярных продаж нет
  • Продаёте только вы, команды пока нет
  • Нужен готовый скрипт без разбора цифр
  • Не готовы показывать CRM и выручку человеку со стороны
  • Решение примет тот, кого на МРТ не будет
Проверка по отбору — в кабинетеЧетыре цифры профиля, ответ в тот же рабочий день. Нужна точная дата — МРТ по обычной цене, 79 990 ₽, с той же гарантией возврата.

Вопросы и ответы

Что обычно спрашивают

79 990 ₽ — 120 минут на ваших цифрах и отчёт, который остаётся у вас, даже если внедрение не понадобится. Две компании в неделю проходят МРТ за счёт Closery, условия — в разделе «Отбор».

Аудит перечисляет, что работает плохо. МРТ добавляет цену: каждая потеря посчитана в рублях, у каждой есть порядок закрытия и метрика, по которой вы потом принимаете работу.

Где и сколько бизнес теряет. 60 вопросов идут по шести системам бизнеса, расчёт собирается по ходу, и к концу встречи ведомость готова. Чего за два часа не проверить, отчёт перечисляет в приложении: видно, на чём стоит каждая цифра.

Да. Считаем по тому, что есть: CRM, телефония, выгрузки, ваши ответы. Чего не хватает, отчёт помечает как допущение, а сам пропуск становится находкой: этой цифрой никто не управляет. CRM открываете только на чтение, NDA — до доступа.

Цифры ваши: вы их называете, мы считаем. Строку, с которой не согласны, поправляем вместе, и отчёт пересчитывается при вас. Сумма потерь ограничена сверху: не больше 70% вашей валовой прибыли за год.

Зависит от потерь и масштаба бизнеса. Цену и метрику приёмки называем в конце МРТ, до старта. Оплата помесячно; метрика не дошла до цели — оплата месяца возвращается.

Для МРТ — 120 минут собственника и цифры воронки за последние месяцы: заявки, конверсия, чек, маржа. Для внедрения — доступ к CRM и телефонии и 2–3 часа собственника в неделю. Остальное — на нас.

Коммерческий МРТ

Вы знаете, сколько денег теряете прямо сейчас?

Первую цифру — за две минуты в кабинете. Полную ведомость — после МРТ: в рублях, по каждому этапу, по вашим собственным данным.

Кабинет собственника: ведомость потерь за две минуты, 14 контуров управления, библиотека из 25 разборов ошибок.

Эта неделя

    Две компании в неделю проходят МРТ за счёт Closery. Ответ по отбору — в тот же рабочий день.

    Кабинет собственникаВедомость потерь за две минуты
    Посчитать потери