Деньги ищем инструментами, а не на глаз
Консультант приходит с опытом и презентацией. Мы приходим с четырьмя собственными инструментами. Они считают, где компания теряет деньги, объясняют, как их вернуть, находят новых покупателей и не дают сделке потеряться между касаниями.
Потери в рублях, разложенные по этапам
Собственник отвечает на 60 вопросов о своих цифрах. Модель собирает из них воронку компании и сравнивает каждый этап с тем, что даёт эта же команда при построенной системе. Разница переводится в валовую прибыль один раз, на своём этапе, без двойного счёта.
- 60 вопросовЗаявки, дозвон, закрытие, чек, маржа, повторные, команда и управление
- 14 разделовОт основания расчёта до решения, плюс методика и ограничения работы
- ФормулыКаждая цифра отчёта пересчитывается на калькуляторе, константы берутся из модели
- ПотолокСумма потерь ограничена 70% валовой прибыли, чтобы цифру можно было защитить перед финансистом
Каждая найденная ошибка разобрана до инструкции
Найти течь мало, её нужно закрыть. Для каждой ошибки в базе Closery есть шаги внедрения, норматив, по которому видно, что стало лучше, и типичная ошибка, на которой внедрение ломается. Порядок задаёт матрица: эффект в деньгах против реального усилия.
- ИнструкцияШаги, ответственный и срок для каждой найденной ошибки
- ПриёмкаМетрика «было → цель», по которой работа принимается, а не обсуждается
- ПриоритетСначала дешёвое и дорогое по эффекту, дальше по убыванию денег
Делать первым
Норматив ответаПовод для базыБольшой проект
Скрипт закрытияРОППопутно
ПрайсОтложить
Новый канал- Все заявки падают в CRM, ответственный назначается автоматически
- Невзятая за 15 минут заявка уходит следующему
- РОП каждое утро смотрит отчёт по невзятым
- Норматив
- 90% заявок с ответом за 15 минут, включая вечер
- Где ломается
- Норматив есть, отчёта по нему нет, через месяц всё как было
Покупатели, которые уже заявили о своей задаче
Компании каждый день сами сообщают рынку, что им нужно: открывают вакансии, растут или теряют выручку, меняют руководство. Радар собирает эти сигналы из открытых источников, сверяет компанию с отчётностью в ФНС, находит того, кто принимает решение, и ставит всё в очередь по вероятности сделки.
- СигналОткрытая вакансия, её возраст и сколько раз её поднимали
- ДеньгиВыручка за пять лет по бухгалтерской отчётности ФНС
- ЛПРДиректор и учредители по ЕГРЮЛ, контакты с сайта и из карт
- ПриоритетОдна оценка 0–100 из финансов, боли, срочности и доступа к ЛПР
Ни одна сделка не остаётся без следующего шага
Деньги чаще теряются не на отказе, а в тишине: менеджер не написал второй раз, ответ клиента утонул в почте. Кабинет собирает касания в план дня, ведёт каждую компанию одной карточкой со всей историей и сам подтягивает ответы из почты.
- План дняСколько касаний, кому и каким каналом, по приоритету
- КарточкаОдна компания, вся история, следующий шаг с датой
- ВоронкаКонверсия каждого этапа видна отдельно, а не одной цифрой
Мы не рисуем цифры. Мы их берём
Премиальный интерфейс ничего не стоит, если за ним догадки. Поэтому у каждого инструмента три правила: источник называется, формула пересчитывается вручную, а там, где мы не уверены, это написано прямо.
МРТ считает только по цифрам компании: заявки, конверсии, чек, маржа. Ориентир этапа — потенциал вашей же команды, а не средняя по рынку.
Выручка из бухгалтерской отчётности ФНС, руководители и учредители из ЕГРЮЛ, спрос из открытых вакансий. Всё можно проверить самому.
Любой текст, который пишет система, проходит фильтр: цифры, которых нет в данных, и обещания, которых мы не даём, отсекаются до отправки.
Что видно, когда данные собраны в одном месте
сентябрь 2026
Радар собрал 1272 компании, которые ищут руководителя продаж или коммерческого директора, и сверил их с отчётностью в ФНС. У 35% выручка упала, с учётом инфляции — у 44%. Собственник нанимает человека, когда цифры уже падают, и ищет его месяцами. Эти месяцы и есть цена, которую считает МРТ.
Что меняется, когда решения опираются на инструменты
Цена зависит от размера течи, а не от прайса
Мы не продаём пакет на фиксированный срок. Сначала МРТ показывает, сколько денег утекает и где. Объём работ и цена считаются от этой суммы: маленькую течь незачем закрывать дорогим проектом.
Ведомость потерь в рублях и приоритет. Если потерь, которые можно посчитать, нет, возвращаем оплату.
Какие течи закрываем, какими инструментами и в каком порядке. Цена — от суммы, которую возвращаем.
Этап принимается по метрике. Не принят — не оплачен. МРТ идёт в зачёт.
Посмотрите на свою компанию через эти инструменты
120 минут, ваши цифры, ведомость потерь в рублях. Дальше решаете сами: внедрять своей командой или с нами.
Telegram не открывается — напишите на почту klimenko@closery.ru